良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。那么風(fēng)險管理體系就是說(shuō)與市場(chǎng)財務(wù),營(yíng)銷(xiāo),生產(chǎn)等有關(guān)的一切不確定性的因素。
柳傳志有句話(huà):跳出畫(huà)中看畫(huà)。做管理需要經(jīng)常進(jìn)行全面的考慮問(wèn)題,"當局者迷,旁觀(guān)者清",很多時(shí)候需要企業(yè)的管理者做一做旁觀(guān)者,超越事物本身去看待事物,這樣也許就會(huì )有新的發(fā)現。
一項有效的風(fēng)險管理體系和計劃通常包括了風(fēng)險本身的管理與非風(fēng)險本身的管理,有時(shí)候,非風(fēng)險本身的管理甚至要重于風(fēng)險本身的管理。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),管理是藝術(shù)。然而很少有企業(yè)充分探討信用風(fēng)險管理的關(guān)鍵原則,在戰略層面沒(méi)有進(jìn)行過(guò)深入的思考,在策略層面沒(méi)有積極應對,往往是頭痛醫頭,腳痛醫腳,很少系統思考做事情的方式和方法,始終沒(méi)有形成有效的方法論和管理體系。
風(fēng)險管理目標由兩個(gè)部分組成:損失發(fā)生前的風(fēng)險管理目標和損失發(fā)生后的風(fēng)險管理目標,包括節約經(jīng)營(yíng)成本、降低風(fēng)險發(fā)生率、減少憂(yōu)慮心理;維持企業(yè)繼續生存、生產(chǎn)服務(wù)持續、穩定收入、生產(chǎn)持續增長(cháng)、與承擔社會(huì )責任。
風(fēng)險管理的基本程序包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制和風(fēng)險管理效果評價(jià)等環(huán)節。
風(fēng)險控制過(guò)程主要包括動(dòng)態(tài)監控、風(fēng)險預警以及風(fēng)險規避等。
風(fēng)險種類(lèi):市場(chǎng)風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險、法律風(fēng)險、會(huì )計風(fēng)險、資訊風(fēng)險、策略風(fēng)險。
風(fēng)險處理方法:回避風(fēng)險、預防風(fēng)險、自留風(fēng)險、轉移風(fēng)險。